| 维度 | 你的判断(针对这个案例) | 分数(1-10) |
|---|---|---|
| 失衡程度 | ||
| 改变难度 | ||
| 影响力 |
| 步骤 | 核心产出 | 补充说明 / 你们组的判断过程 |
|---|---|---|
| 第一步 收集信息 |
改变能力初判:□高 □中 □低 |
你们追问的最关键信息是什么?第三轮前哪条信息最影响判断? |
| 第二步 识别循环 |
循环命名(8-18字):第零问:□障碍 □保护 □信息 □资源 |
「担心→掌控→推开」是浅层现象,你们有没有穿透到结构层?结构层是什么? |
| 第三步 定位支柱 |
情绪:___ 沟通:___ 边界:___ 成长:___ |
循环指向的支柱 vs 雷达图最低的支柱,一致吗?如果不一致你们怎么处理的? |
| 第四步 找杠杆点 |
杠杆点:宋玉萍能操控?□能 □不能 |
三维分数:失衡___ 难度___ 影响力___。情绪支柱评分触发跳矩阵规则了吗? |
| 第五步 选路径 |
路径:□A □B □C |
「道理我懂,做到我不知道」——你们判断是认知层阻力还是身体安全感不足?识别信号是什么? |
| 第六步 设工具 |
工具: |
洞察发生了吗?三个信号中出现了哪个?你们是在信号出现后才给工具,还是之前? |